Аудит бизнеса

Содержание
  1. Бизнес аудит
  2. Знаете ли вы — что на самом деле происходит в вашем бизнесе?
  3. Вы довольны результатами прошедшего квартала?
  4. Зачем это вам нужно?
  5.  
  6. Каков главный результат аудита?
  7. Главное, у вас будет:
  8. Вот что говорят люди, уже воспользовавшиеся аудитом.
  9. Как проходит аудит?
  10. Стоимость бизнес аудита: 200 $
  11. Решили пройти мой аудит? Качайте анкету!
  12. Как провести аудит бизнес-процесса правильно
  13. Когда проводить аудит
  14. Как проводить аудит
  15. Что делать после сбора информации
  16. Аудит бизнеса и полное решение найденных проблем
  17. Сделать самому…
  18. …или не сделать?
  19. Наша работа
  20. Ваш результат
  21. Аудит Бизнес Консалтинг
  22. Все что нужно для процветания вашего бизнеса
  23. Несколько фактов о нас
  24. Нас уже выбрали
  25. Отзывы наших клиентов
  26. Наши лицензии и сертификаты
  27. Аудит бизнеса — что это? Аудит медицинского центра
  28. Проведение аудита бизнеса
  29. По итогам работы мы выдали 30 ошибок, что не так и чем надо заниматься:
  30. Нюансы, о которых нужно знать

Бизнес аудит

Аудит бизнеса

Бизнес аудит

Наши продукты и услуги Бизнес аудит

Знаете ли вы — что на самом деле происходит в вашем бизнесе?

Составим реальную картину вашего бизнеса!Найдем то, что мешает получать вам от бизнеса больше!

Поможем в устранении проблем!

Вы довольны результатами прошедшего квартала?

Если да,
если вас устраивают темпы роста, то закрывайте эту страницу, вы в шоколаде :)

Если да, НО вы хотите большего,
быстрее и с меньшим усилием, дочитайте этот материал до конца, возможно, именно мое предложение станет триггером для нового скачка в вашем бизнесе, своего рода вертикальным взлетом.

Нет, последний квартал был плох,
темпы роста не те, и все идет не так как планировалось, тогда читайте дальше, нам есть о чем говорить! 

Зачем это вам нужно?

Аудит — это взгляд глазами профессионала

  • На ваш бизнес, в целом и  на основные бизнес процессы в частности,
  • на процессы, происходящие с вами, как владельцем бизнеса,
  • на процессы, происходящие в вашей структуре, с людьми, которые формируют ядро вашей команды.

Можно сказать, что это взгляд «из-за плеча» на все, что вы делаете в своем бизнесе, взгляд «временного наставника» на ситуацию, взгляд эксперта.

Аудит покажет вам — как собственнику бизнеса, как лидеру — над чем стоит работать, чтобы добиться тех целей, которые вы сами себе ставите:

  • Куда уходит ваше время и ваши усилия каждый день.
  • Почему уменьшился приток новичков и как его увеличить.
  • Какие каналы продвижения бизнеса использовать в современных условиях.
  • На что вы делаете ставку сейчас, и куда имеет смысл сместить свой взгляд, чтобы повышать эффективность.
  • Что делать, чтобы решить текущие проблемы в структуре, увеличить темпы роста.
  • Как отдавать другим, делегировать, больше полномочий без ущерба для развития бизнеса.
  • Как оставить за собой стратегическое управление, реализуя концепцию остаточного дохода.

 

Из практики могу сказать, что ситуации всегда разные. Кому-то необходимо укреплять собственное влияние, ранг, умение вести за собой. Другим нужно просто наладить систему работы с командой – пошаговые регулярные действия. А у третьих с бизнес все в порядке, но личные факторы тормозят рост.

Вот именно для детальной внешней оценки, анализа и систематизации всех влияющих факторов и нужен аудит. Комплексная картина, своего рода карта того, что происходит в вашем бизнесе и что отделяет вас от тех целей, которые вы перед собой ставите.

Каков главный результат аудита?

Главный результат аудита это полный комплект рекомендаций и план по достижению ваших целей в бизнесе. Мы разберем ваш бизнес по составляющим, найдем слабые стороны и создадим план усиления этих сторон.

В процессе аудита вы сами увидите многое, что ускользало от вашего взгляда все это время, а рекомендации станут вашим инструментом изменения ситуации.

Что-то вы сможете применить сразу, что-то потребует дополнительной работы, что-то станет целью, путь до которой вам еще будет необходимо пройти.

Главное, у вас будет:

  • полная картина бизнеса,
  • четкая цель — куда вы хотите свой бизнес привести,
  • рекомендации — как это сделать уже сегодня.

Вот что говорят люди, уже воспользовавшиеся аудитом.

Моей целью прохождения бизнес аудита у Сергея Всехсвятского было получить экспертную оценку состояния в моем бизнесе, понять мои слабые сторон и получить рекомендации по их усилению.В результате бизнес аудита у меня появилась идея нового проекта. И реализация этого проекта позволит мне с помощью техник Сергея, существенно изменить ситуацию в моем бизнесе. А также я получила ответы и рекомендации по давно наболевшим вопросам.По роду своей профессии я часто сталкивалась с аудитом и по опыту знаю, что это обычно долгая, кропотливая работа. Поэтому у меня смешанное чувство удивления и восхищения работой Сергея.Надежда Горюнова
Большинство сетевиков активны благодаря своей мотивации, амбициозности, долженствованию, но мало кто умеет оценивать, тем более структурировать, собственные ресурсы и ресурсоёмкость своей структуры.К сожалению, на уровне большинства MLM-компаний этому не обучают, а красивые истории успешных лидеров не всегда внятно объясняют бизнес-алгоритм запрограммированного успеха!Именно бизнес-аудит от независимого профессионала-аудитора просто необходим для лидеров-сетевиков, ориентированных на организацию бизнес-структуры, на формирование собственного остаточного дохода, на успешное лидерское движение в третий квадрат.До сих пор ощущаю холодок от чёткого и чуткого анализа своей анкеты от Сергея, он понимает и знает сетевой бизнес изнутри. Спасибо, Наставник, за необходимое мне сегодня предложение гибкого освоения новых территорий. Как всегда в точку!Светлана Бадалова, Краснодар

Как проходит аудит?

Процесс аудита проходит в несколько этапов. А именно:

1. Первым делом вам необходимо скачать и максимально подробно заполнить анкету участника. Заполненную анкету присылайте на info@nastavnik.pro

2. После просмотра вашей анкеты я сообщу вам решение, беру я вас или нет, на это уйдет примерно 1 день. Ответ придет к вам на почту вместе с реквизитами для оплаты. Я беру в аудит только тех людей, которым это действительно нужно и кому я действительно могу помочь.

3. От вас требуется оплатить аудит, банковские операции могут длиться от 3 до 5 дней, так что после оплаты присылайте копию чека, это позволит не ждать факта поступления средств.

4. Я назначаю вам первую встречу. Все наше общение будет проходить через скайп. Аудит предполагает 2 встречи, продолжительностью по 30 минут примерно. Этого более чем достаточно чтобы разложить ваш бизнес на составляющие. Между встречами я дам вам ряд заданий, результаты которого так же важны для процесса аудита.

5. После второй встречи вы получите от меня полный отчет об аудите и персональный план развития.

Стоимость бизнес аудита:
200 $

Я беру в аудит только 10 человек в месяц.
В этом месяце есть несколько свободных мест.

Решили пройти мой аудит?
Качайте анкету!

Заполнение анкеты не дает гарантии, что я вас возьму, но если анкету не заполните, уж точно не возьму:)

Источник: http://nastavnik.pro/produkty-uslugi/biznes-audit

Как провести аудит бизнес-процесса правильно

Аудит бизнеса

Чтобы определить степень управляемости бизнеса-процесса, найти ошибки и возможности для его улучшения, проводится аудит. Как это делается, рассказывает бизнес-тренер Александр Сагалович.

Фото с сайта shanss.by

– Аудит – комплекс мероприятий, направленных на изучение и выявление возможностей для улучшения как конкретного бизнес-процесса, так и, возможно, некоторых других. Ограничения и несоответствия одного процесса могут быть вызваны проблемами в соседних.

Основная цель аудита – поиск путей повышения эффектности бизнес-процесса. Кроме того, возможны и дополнительные цели:

  • выявление кандидатов на повышение в должности (и при необходимости – на понижение);
  • поощрение инициаторов улучшений;
  • управление отношениями в коллективе.

Аудит не проводится для выявления незначительных отклонений от регламентов или плановых показателей. Все это должно выявляться на уровне оперативного управления процессами. Аудит же определяет, как именно осуществлялось оперативное управление процессами.

Когда проводить аудит

1. Аудит после разработки и внедрения документации, регламентирующей бизнес-процесс. В этом случае он проводится для выявления ее соответствия реальности. Выясняется, есть ли возможность без негативных последствий выполнять действия по процессу. Проверяется соответствие бизнес-процесса требованиям документов.

https://www.youtube.com/watch?v=c7UkurmhDCo

Проводить аудит лучше не сразу после разработки регламентов, а через некоторое время, необходимое для тестирования и «обкатки» процесса.

Аудит следует провести в полном объеме, если регламент изменялся в связи с коренными преобразованиями (например, после установки нового программного обеспечения). А вот если в документацию внесли незначительные изменения, можно ограничиться и частичным аудитом. Все зависит от сложности и важности процесса для компании.

2. Плановый аудит. Проводится согласно графику проведения аудитов, не реже одного раза в год.

3. Внеплановый аудит бизнес-процесса. Проводится по требованию владельца бизнес-процесса либо его вышестоящего руководителя в случаях:

  • крупного сбоя процесса;
  • поступления периодических жалоб и нареканий со стороны клиентов процесса (как внутренних, так и внешних);
  • при появлении предложений по улучшению процесса и т.д.

Как проводить аудит

Фото с сайта autoasia-kms.ru

Необходимо собрать как можно больше информации, при этом желательно релевантной и достоверной. Для чего необходимо провести следующие мероприятия:

  • анализ документов, регламентирующих бизнес-процесс;
  • сбор данных о значениях и показателях процесса (не только непосредственно количественные данные, но и информация, как осуществляется планирование целевых значений, как происходит реагирование на отклонения и т.д.);
  • интервьюирование сотрудников, выполняющих бизнес-процесс;
  • интервьюирование поставщиков и клиентов процесса;
  • непосредственный мониторинг за ходом выполнения процесса.

В ходе этих мероприятий необходимо собрать следующую информацию:

1. Соблюдается ли порядок выполнения бизнес-процесса?

2. Проведено ли ознакомление и обучение участников бизнес-процесса?

3. Соблюдаются ли сроки, указанные в описании бизнес-процесса?

4. Подается ли отчетность вышестоящему руководителю?

5. Есть ли плановые значения показателей бизнес-процесса?

6. По каким методикам измеряются показатели? Обоснованы ли плановые значений показателей бизнес-процесса, какова их связь со стратегическими целями компании?

7. Какова степень удовлетворенности клиентов бизнес-процесса?

8. Есть ли  утвержденные должностные инструкции, Положения о подразделении, знают ли владелец и участники процесса содержание этих документов?

9. Есть ли у владельца бизнес-процесса доступ ко всем нормативным документам, необходимым для выполнения процесса?

10. Все ли формы рабочих документов, задействованных в процессе, имеют описание?

11. Ведутся ли записи по процессу, если таковые предусмотрены?

12. Фиксируются ли предложения по изменению и улучшению бизнес-процесса?

Вся полученная информация должна документироваться. При необходимости можно вести аудио и видео запись. Черновые записи также желательно сохранять до окончания аудита, то есть до принятия решения по результатам аудита. Если в ходе аудита выявляются какие-то отклонения и несоответствия, постарайтесь на месте уточнить:

  • каковы причины отклонений по мнению участников процесса;
  • знали ли участники процесса об этих отклонений;
  • случались ли такие несоответствия ранее;
  • принимались ли какие-то меры;
  • были ли какие-то предложения по этому поводу, какая и от кого была реакция на эти предложения.

Крайне важно, с точки зрения целей аудита, найти причину отклонений. Она может быть внутренняя или внешняя, объективная или субъективная. Даже если работник просто не выполнил какую-то часть процедуры, у этого есть причина: низкая мотивация, невозможность выполнить процесс в соответствии с регламентом, несовместимость «интерфейса» со стороны клиента, низкий уровень управления и т.д.

Важно найти причину и использовать для улучшений. При этом в ходе поиска  важно сохранять объективность (насколько это возможно) и рассматривать любую проблемную ситуацию с различных точек зрения.

Что делать после сбора информации

Фото с сайта artofcare.ru

Завершающий и, наверное, самый важный этап. Необходимо упорядочить всю собранную информацию. Для этого удобно использовать контрольные листы аудита бизнес-процесса: специальную форма, содержащая поля для записи ответов на вопросы и дополнительной информации (ссылок на регламентирующие или распорядительные документы, мнение работников и клиентов и т.д.).

Контрольный лист (или другой документ, содержащий упорядоченную информацию об аудите) необходимо отправить основным заинтересованным лицам для получения от них обратной связи.

С чем-то они согласятся, с чем-то нет.  Что-то попросят дополнить, а что-то потребует дополнительной проверки.

Процесс получения обратной связи и сбора дополнительной информации тоже должен быть упорядоченным по срокам и каналу передачи информации.

Итак, мы собрали информацию о процессе, выявили отклонения, определили их возможные причины, собрали предложения по улучшению, а также мнения заинтересованных лиц о данной информации. Дело остается за малым: для каждого несоответствия необходимо найти вариант его устранения – то есть, разработать предложение, которое  повышает эффектность процесса. 

Необходимо также оценить целесообразность, выявленных в ходе аудита предложений по улучшению. Делать это лучше всего не тайным закрытым «малым советом», а через совещание, с привлечением профильных специалистов, владельцев и участника процесса, специалистов по процессному управлению, возможно, поставщиков и клиентов процесса (внутренних и внешних).

Результатом такой работы должен стать план повышения эффектности процесса, который может включать:

1. Предложения по изменению хода процесса.

2. Меры по дополнительному обучению персонала.

3. Меры по доработке программного обеспечения.

4. Список дополнительного оборудования/ПО для закупки.

5. Административные распоряжения.

6. Предложения по поощрению персонала.

7. Предложения по кадровым изменениям.

Если в ходе обсуждения того или иного улучшения среди участников совещания не будет согласия, не стоит превращать его в политические и психологические поединки.

Во-первых, определите перечень лиц, имеющих право окончательного решения/право вето.

Во-вторых, мы имеем дело с процессным управлением. А это значит, что если показатели не продемонстрируют положительную динамику в течение установленного срока, изменение можно отменить.

Пробовать, изменять, проверять успешность, снова пробовать – это всегда лучше, чем ничего не делать.

Александр Сагалович

Консультант, бизнес-тренер.Опыт работы на различных позициях в производственных, логистических и торговых компаниях. С 2003 года занимается преподавательской и тренерской деятельностью.

С 2008 года занимается консалтинговой деятельностью в области управления бизнес-процессами.

Специализация: системы управления бизнес-процессами, складская логистика, автоматизация бизнес-процессов, управление персоналом.

Источник: https://probusiness.io/master_class/488-kak-provesti-audit-biznes-processa-pravilno.html

Аудит бизнеса и полное решение найденных проблем

Аудит бизнеса

  • условия
  • калькулятор
  • Критерии обязательного аудита
  • о компании
  • дополнительные услуги
  • акция
  • контакты

После проведения аудита мы готовы наладить другие процессы компании:
от консультации по конкретному вопросу до полного сопровождения

Бухгалтерское обслуживание

Организация и Управление
инвестиционными проектами

Организацияи оптимизация систем

управления (ОСУ)

  • Что делаем: проверка первичной документации и 1С.Результат: получение документа «Реестр ошибок»и рекомендаций по их исправлению.к честному бизнесу','Оставьте, пожалуйста, свои данные, и мы расскажем о подробностях услуги.','ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО');>ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО
  • Виды: годовой и поквартальный.Что делаем: проверка компаниии выявление всех слабых мест и недочетов.Результат: аудиторское заключениеи рекомендации по устранению найденныхпроблем.от 50 тысячЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА','Оставьте, пожалуйста, свои данные, и мы свяжемся с вами.','ЗАКАЗАТЬ ПРОВЕРКУ');>ЗАКАЗАТЬ ПРОВЕРКУ
  • Что делаем: исправление всех выявленных ошибок, полное бухгалтерское и юридическое сопровождение бизнеса.Результат: отсутствие проблемс финансово-хозяйственной деятельностьюкомпании.10-15 тысяч в месяцЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА','Оставьте, пожалуйста, свои данные, и мы свяжемся с вами.','ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО');>Заказать консультацию
  • Экспресс
  • Полный аудит
  • Сопровождение

Мы учитываем специфику бизнеса и подстраиваем свои методы работы для

более точного и эффективного результата

Узнать стоимость

Сделать самому…

  • учет особенностей всех видов аудита
  • контроль каждой процедуры
  • соблюдение законов
  • составление отчетов
  • знание стандартов
  • сбор документации

…или не сделать?

  • штрафы
  • судебные иски
  • падение прибыли
  • закрытие компании

Вопросы обязательного аудита регулируются Федеральным законом «Об аудиторской деятельности» от 30.12.

2018 № 307-ФЗ (далее — Закон об аудиторской деятельности), Международным стандартом аудита МСА 200 «Основные цели независимого аудитора и проведение аудита в соответствии с международными стандартами аудита».

Обязательный финансовый аудит ежегодно должны проходить следующие организации:

  • если объем выручки от продажи продукции (продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг) организации (за исключением некоторых организаций, перечень которых отражен в пп.4 п.1 ст. 5 Закона об аудиторской деятельности) за предшествующий отчетному год превышает 400 миллионов рублей или сумма активов бухгалтерского баланса по состоянию на конец предшествовавшего отчетному года превышает 60 миллионов рублей;
  • акционерные общества;
  • кредитные и страховые организации, профессиональные участники рынка ценных бумаг;
  • клиринговые организации, общества взаимного страхования; организаторы торговли, негосударственные пенсионные или иные фонды; акционерные инвестиционные фонды и их управляющие компании;
  • управляющие компании паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов;
  • если ценные бумаги организации допущены к организованным торгам;
  • если организация (за исключением ряда организаций, указанных в пп.5 п.1 ст. 5 Закона об аудиторской деятельности) представляет и (или) раскрывает годовую сводную (консолидированную) бухгалтерскую (финансовую) отчетность;
  • микрофинансовые компании;
  • организаторы азартных игр, лотерей, операторы лотерей;
  • кооперативы (кредитные потребительские кооперативы, жилищные накопительные кооперативы);
  • застройщики;
  • саморегулируемые организации (СРО);
  • иные организации в случаях, установленных федеральными законами.

«Бизнес Партнер Аудит» входит в группу компаний «Результат», образованную в 2006 году. Ее основатели – А. С. Гончарова, опытный финансист и налоговый консультант, и Ю. А. Гончаров, юрист со множеством выигранных процессов и успешно реализованных проектов. Их опыт стал фундаментом для эффективной работы компании.

01

Наши клиенты пережили

с нами 3 кризиса

02

Сэкономили клиентам более

10 млрд рублей

03

Заработали для клиентов

около 2 млрд рублей

05

  • Кадровый аудит
  • IT-аудит
  • Управленческий аудит
  • Налоговый аудит
  • Финансовый аудит
  • Юридический аудит

Наша работа

Комплекс аудиторских мероприятий

https://www.youtube.com/watch?v=Od52yEyO_y8\u0026list=PLMGV-In8PTGKWQQ3kLcCFVkr7E7Xu6fmV

Строгая конфиденциальность

Консультации по всем вопросам

Ответственность за сделанные выводы

Ваш результат

Полная отчетность по итогам проверки

Исправление всех ошибок

Снижение затрат, экономия на штрафах
и оптимизация налогообложения

Вывод бизнеса на новый уровень
и его стабильное развитие

Телефоны:
+7 (499) 677-48-51 Факс: +7 (499) 638-30-88 доб. 2102 E-mail: info@gc-result.ru Адрес: г. Москва, ул. Путейский тупик, д. 6

Спасибо

Скоро наш менеджер
свяжется с Вами

закрыть

Спасибо

Ваш подарочный сертификат будет отправлен
на почтовый адрес, указанный в поле.

Заказать обратный звонок

Оставьте заявку, и наш специалист свяжется
с вами, чтобы ответить на ваши вопросы.

Проверьте
свой бизнес

Оставьте свои контактные данные и наш
менеджер свяжется с Вами

Проверьте
свой бизнес

Оставьте свои контактные данные и наш
менеджер свяжется с Вами

Проверьте
свой бизнес

Оставьте свои контактные данные и наш
менеджер свяжется с Вами

Задать вопрос

Заполните форму,
и мы обязательно свяжемся с вами!

Источник: http://audit-result.ru/

Аудит Бизнес Консалтинг

Аудит бизнеса

  • Ежегодная обязательная аудиторская проверка правильности ведения и составлениябухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности.Результатом аудита является аудиторское заключение о достоверности бухгалтерской отчетности, а также письменная информация, содержащая информацию о выявленных замечаниях, основание для вынесения замечания и рекомендации.

Узнать подробнее

  • Мы способны заменить клиенту полноценную бухгалтерию,
    оказать консультации по бизнесу

    Узнать подробнее

  • Налоговое консультирование с учетом последнего налогового арбитража

    Узнать подробнее

  • Регистрация ООО, АО, ИП

    Узнать подробнее

  • О компании

    Аудит Бизнес Консалтинг вот уже более 12 лет осуществляет аудиторскую деятельность. За это время мы обрели более 500 довольных клиентов, различной отраслевой специфики, отзывы которых дают реальную оценку нашей работы. Для себя мы сразу определили, что обеспечение качества оказываемых услуг является нашей первостепенной задачей.

    В нашем послужном списке производственные холдинги, сетевые гипермаркеты, строительные и инвестиционные компании, некоммерческие организации и многие другие.Нашим капиталом мы по праву считаем наших работников — аудиторов.

    Высокий уровень квалификации с наличием подтверждающих документов: аттестаты аудиторов (единый, общий), квалификация ACCA и DIPIFR.

    Подробнее о нас

    Наши услуги

    Все что нужно для процветания вашего бизнеса

    Обратившись в Аудит Бизнес Консалтинг Вы гарантированно получаете индивидуальный подход, качественный сервис способствующие развитию вашего бизнеса

    • Аудиторские проверкиОбязательный, инициативный и другие виды финансового аудита Подробнее
    • Бухгалтерские услугиВедение и восстановление бухгалтерского учета. Кадровый учет Подробнее
    • КонсалтингКонсультирование по вопросам оптимизации налогообложения Подробнее
    • Юридические услугиНалоговый арбитраж, регистрация, юр. лиц и ИП, банкротства Подробнее

    Преимущества

    Несколько фактов о нас

    Мы осуществляем деятельность в полном соответствии с нормативными актами Российской Федерации

    • 12 лет на рынке12 лет безупречной работыс 2007 года
    • Широкая отраслевая спецификаБольшой опыт аудиторских проверок в организациях различных сфер деятельности
    • Высококлассные специалисты26 высококлассных специалистов актуальная квалификация которых, подтверждена сертификатами
    • Доверие клиентовРабота на результат приносит нам только положительные отзывы
    • Членство в СРОМы состоим в СРО «Содружество», что гарантирует качество предоставляемых нами услуг
    • Застрахованная ответственностьДеятельность нашей компании застрахована

    Клиенты

    Нас уже выбрали

    Клиентами нашей организации являются предприятия различных отраслей деятельности

    Отзывы

    Отзывы наших клиентов

    Мы очень дорожим нашими клиентами и ориентируемся на высокую оценку качества наших услуг.

    • В.К.ДзугаевГенеральный директор ООО «Инженерный центр Электродинамика»«Мы решили впервые провести аудит. Раньше не было такой необходимости. Выбор аудитора был непрост. Стоимость аудит различна и варьировалась от 100 000р. до 600 000р. По рекомендации коллеги, нашли аудиторскую компанию ООО «АудитБизнесКонсалтинг» с высоким уровнем репутации и за небольшую стоимость – 50 000р. Очень довольны проведенным аудитом. С одной стороны, от аудиторов были требования по корректировке, с другой стороны, рекомендации и нормативная помощь. Вообщем, от аудиторской группы узнали много нового в т.ч как выстроить эффективную систему внутреннего контроля и как обеспечить концепцию достоверного представления отчетности. Нам провели небольшой семинар о том, что в ряде случаев принципы МСФО при формировании учетной политики намного выгоднее и понятнее чем принципы РСБУ. Мы рекомендуем аудиторскую организацию ООО «АудитБизнесКонсалтинг» (ИНН 7737522940) не только для обязательного аудита, но и как консультанта для решения насущных ежедневных вопросов по финансам и бизнесу.»
    • А.М. ПодлипаевГенеральный директор ООО “Торговый Дом СМК”«Выражаем благодарность Директору аудиторской организации Белалетдиновой Светлане Павловне за проведенную аудиторскую проверку бухгалтерской отчетности за 2014 год с высоким качеством проверки и точно в срок. »
    • Э.Р. СарибекянЗаместитель генерального директора ООО “СЭР Спец Строй”«Проверка была проведена оперативно и качественно. По окончанию проверки наше предприятие получило заключение о результатах аудиторской проверки, в котором очень подробно и доступно отражены все моменты финансового состояния нашего предприятия. В итоге были заметно снижены налоговые и иные риски предприятия. Специалистами Вашей компании были даны конкретные рекомендации по избежанию возможных штрафных санкций при различных проверках финансовой деятельности. Спасибо за вашу работу!»
    • М.А. АшуринГенеральный директор ОАО “Собинский хлебокомбинат”«Открытое акционерное общество «Собинский хлебокомбинат» выражает благодарность директору аудиторской организации Белалетдиновой Светлане Павловне за качественное проведение аудиторской проверки бухгалтерской отчетности за 2014»
    • Ю.В. ГорловГенеральный директор ЗАО “Межведомственная комиссия по взрывному делу”«ЗАО “Межведомственная комиссия по взрывному делу” при Академии горных наук (ЗАО «МВК по ВД при АГН) выражает благодарность специалистам ООО «АудитБизнесКонсалтинг» за качественно выполненную работу по аудиту всех направлений хозяйственной деятельности нашей организации. Следует отметить профессиональный подход специалистов, знание федеральных и международных стандартов аудита, способность с полной ответственностью выполнять свою работу и обеспечивать соблюдение договорных сроков.Считаем возможным рекомендовать компанию ООО «АудитБизнесКонсалтинг» как квалифицированную и компетентную организацию по оказанию всего спектра аудиторских услуг.»

    Документы

    Наши лицензии и сертификаты

    Разрешительная документация для осуществления аудиторской деятельности.

    Источник: https://auditbc.ru/

    Аудит бизнеса — что это? Аудит медицинского центра

    Аудит бизнеса

    Для того чтобы раз и навсегда разобраться в том, что такое аудит бизнеса, недостаточно знать теорию, нужно понимать как происходит проверка на практике. Именно по этому мы решили рассказать Вам, как наши аудиторы проводили проверку в довольно крупной клинике пластической хирургии.

    Если вас интересует финансовый аудит, то кликайте сюда

    Проведение аудита бизнеса

     Недавно в нашу компанию обратились владельцы известной хирургической клиники. Оказалось, что у них есть такие проблемы:

    • продажи падают
    • прибыль превратилась в убыток
    • клиника должна «субподрядчикам» не малые деньги
    • проблемы с коллективом, нет клиентов.

    Мы предложили провести аудит бизнеса и, в частности, маркетинга и рекламы. Пригласили в качестве медицинского эксперта заслуженного хирурга МО и для начала начали совместно изучать тему по отзывам в интернете. Удивительно, как много дает изучение интернет ресурсов. А ведь это делают и потенциальные клиенты.

    Что выяснилось на первом, предварительном этапе аудита, еще до разговора с персоналом клиники и учредителем:

    • у клиентов клиника не пользуется доверием (и не безосновательно)
    • отзывы о клинике и хирургах на сайте и на различных форумах, соц сетях — в основном, накручены (это показал анализ речевых оборотов и аккаунтов с которых были написаны отзывы)
    • самые «демократичные» цены на операции отпугивали тем, что они и дешевы и дороги одновременно, т.е. не обоснованы
    • на всех ресурсах в интернете и во всех текстах речь только о клинике и операциях и ни слова о клиентах, их проблемах и мечтах, о их трудностях
    • ресурсы в соц сетях фактически не работают — там нет обсуждений, подписчики есть, а обсуждений, вопросов,ответов нет. Подписчики жуют то, что им подсовывает модератор. Аудитория практически не проявляют активности, а это реклама клиники

    В соц сетях мы наткнулись и на такое высказывание клиента после консультации — «что-то сомнительно, что тут все на уровне, работают какие-то «гастарбайтеры», судя по фамилиям и сленгу». Или вот еще высказывание — «На бесплатной консультации мне предложили делать операцию в другом месте — так вам дешевле

    • на сайте клиники, действительно не было никаких гарантий

    Что мы сделали (аудит бизнеса)

    Перед тем, как идти насобеседование с персоналом, отправили в клинику «тайного покупателя» — стандартная процедура. Человек звонит по рекламе, договаривается на бесплатную консультацию, приходит и «консультируется», получая всю необходимую информацию. Т.к. хирургов несколько, пришлось запустить для статистики 2-х «тайных покупателей». То, что мы узнали, подтвердило наши опасения.

    https://www.youtube.com/watch?v=aDIdwrZqOs4\u0026list=PLMGV-In8PTGKWQQ3kLcCFVkr7E7Xu6fmV

    В Клинике мы поговорили с администраторами, глав врачем, генеральным деректором, с хирургами и мед сестрами, а потом и с учредителями.

    Провели аудит маркетинга и рекламы, аудит мед документации и параллельно  проводили аудит финансовой деятельности. Результаты были не утешительны! Но ничего нового, с точки зрения организации бизнеса, маркетинга и рекламы, мы не нашли — типичные ошибки учредителей и руководства клиники.

    Внутренние проблемы клиники

    • основная вина лежит на владельцах, учредителях бизнеса — они наняли не квалифицированных людей в качестве генерального директора, глав врача и не контролировали год, что они там и как делают, какой результат?
    • Учредители/Владельцы бизнеса только и делали, как забирали оборотные деньги (прибыль, а точнее, часть оборота)
    • ГД и ГВ не пользовались в коллективе уважением и авторитетом и постепенно персонал разделился на группы «по интересам», ни контроля, ни управления не было и не мудрено, что произошел «трагический случай» и было заведено уголовное дело, которое длится по сей день
    • не удивительно, что в клинике нет лицензии на работу с некоторыми препаратами
    • первоначальная стратегия маркетинга ничем неподдерживалась и от этого устарела, а нового ничего ген директор придумать не смог, в силу низкой квалификации. Маркетинга в современном понимании не было, реклама была, но не эффективная, т.к. не была ориентирована на целевая аудитория (ЦА).

    В итоге: команды нет, не поставлены цели и задачи, нет плана развития бизнеса, хотя «задумки» очень сильные! Нет формализации идей.

    По итогам работы мы выдали 30 ошибок, что не так и чем надо заниматься:

    1. Клиника имеет большие долги и фактически работает в минус
    2. В клинике нет команды и персонал не составляет «коллектив», отсутствуют системы управления и стимулирования персонала
    3. У коллектива нет общей цели, совмещенной с их целями и нет того, во что должны верить все работающие
    4. Общее состояние маркетинга и рекламы неудовлетворительно — клиника не загружена заказами, хоть многие инструменты созданы (сайт, лендинг, соц сети, пишутся статьи и есть КТР в ЯД и ГЭ — есть такие ляпы. Нет мобильной версии сайта, а сегодня уже 30-35% заходов с мобильных устройств).Но все это не эффективно ни по бюджету, ни по результату, и не работает — клиника, в общем, не пользуется доверием!
    5. Всё, что есть надо «докручивать, переделывать», в частности в интернет — контенте надо менять идеологию и больше думать о клиенте. Следует наращивать экспертность сотрудников, контактирующих с целевой аудиторией.
    6. Копирайт текстов не годится, написан для роботов
    7. Нет четкой стратегии маркетинга, нет целей и задач
    8. В маркетинге не применяются такие программы, как: партнерская, программа сарафанного радио (не путать с СР), не применяются нюансы продаж: «усилители страха» и «превзойти Ожидания», нет работы с большей частью ЦА, а только с горячими клиентами, которые «уговаривают сделать им операцию»
    9. До мозга клиента не донесено, что является для них гарантией успеха
    10. Не сформулирован идеальный портрет клиники пластической хирургии, как элемент захвата ЦА
    11. Не сформулированы конкурентные преимущества
    12. Фактически нет универсального торгового предложения, продукт есть, а предложения для рынка и ЦА нет
    13. Реклама не эффективна и фактически используются только 1-2 канала продвижения. Требуется аудит рекламно йкомпании
    14. Не применяется самый эффективный на сегодня метод привлечения ЦА + повышения экспертности + генерирования доверия — метод видео маркетинга
    15. Отсутствие нормальных, стимулирующих рекламных слоганов, например таких, как: «Ищи хирурга молодого, а терапевта пожилого», « В кризис лучшее вложение — это, в себя любимую», и другие слоганы, например, при входе в клинику я бы повесил «здесь Вы реализовали свои мечты» (или «решили свои проблемы»)
    16. Отсутствуют спец программы для приезжих и для курящих, а эти люди испытывают дискомфорт , например, курящих 50%!
    17. Надо работать над расширением медицинских услуг, увеличением чека и перевода клиента в «постоянные клиенты» и формирование клиентской программы, с постоянной работой с клиентской базой
    18. Так же уже сейчас есть предложения по расширению сферы услуг и ЦА клиники.
    19. Нет понятного обоснования цены, и некоторым клиентам предложение кажется дорогим, а некоторым — дешевым и клиника теряет много клиентов.
    20. Вообще, нет четкого «ведения» пациентов! В клинике, работа администраторов далеко не идеальна
    21. Не сформулировано, и это никто четко по пунктам сформулировать не может : «чем мы лучше или хуже конкурентов» — а это должен знать каждый, причем навык продажи должны иметь и хирурги, как и свой профессиональный, т.к. они последний этап продажи с конверсией К4 — и у нас всего 4 коэффициента конверсии.
    22. Никто четко не ответил, а где еще «пасется» наша целевая аудитория, её горячая и холодная часть?, а с ними надо работать
    23. Каждый в клинике должен знать: 5/7/9 причин работать с нами — этого нет или то, что говорится на 50% не существенно для клиента. И ЦА об этом ничего не знает
    24. Не прописана политика скидок, бонусов, купонов, цен — тут не надо гадать, все должно быть логично и иметь вектор
    25. Входящий поток клиентов не сегментируется и свален «в кучу по одной цене и услугам»
    26. Нет продукта «Локомотива» и VIP предложения, как катализатора продаж «наш хит продаж — увеличение …»
    27. Не внедрена продажа в 2-3 касания, кстати о новых каналах привлечения клиентов
    28. Акции мало эффективны — нет четкого таргетинга
    29. Клиника будет заниматься эстетикой человеческого тела, а это искусство и необходима социальная связь с общественностью, а её фактически нет, работа в соц сетях не соответствует цели и фактически не дает результата.
    30. На сегодня уже становится понятно, как масштабировать бизнес (мечта всех учредителей) и коллектив.

    Нюансы, о которых нужно знать

    Так же надо понимать, что не существует «палочки выручалочки» в виде 1-2-3 фишки. Ситуацию можно исправить только системой мер и комплексом мероприятий, и тут важно понимать, что главное это делать/исполнять предложенный план.

    Конечно, за этими формулировками стоит масса пунктов плана, стратегии маркетинга, о многих из которых мы говорили с владельцами бизнеса и дали им много разъяснений и подробных расшифровок того, что и как делать.

    Вопрос в том, что с этим будут или не будут делать владельцы бизнеса. Зачастую проблема состоит в том, что даже после того как проведен аудит бизнеса,  руководство практически не вносит кардинальных изменений.

    Целевая аудитория идет на операцию ради осуществления своих планов, мечтаний, потребностей, желаний, заблуждений, ради того, чтобы изменить жизнь, качество жизни, и они преодолевают свои страхи и идут на риск.

      Не думать о этих людях и их дальнейшей судьбе, а думать только о деньгах за операцию и работать только с «горячими клиентами» — это  моветон.

     Это бизнес, где надо строить «многоэтажный дом с хорошим фундаментом» и нести ответственность перед теми, кто тебе доверился!

    С ЦА надо работать на всех уровнях, завоёвывая доверие и выстраивая ожидание и не допускать разочарований. Это «тонкие материи» — работа с сознанием и подсознанием, формирования в мозгу ЦА мыслей в правильном направлении и принятия решения, доверия к Вам и ожидания встречи.

    В большей части заказов, нас просят предоставить не только план мероприятий по выходу из кризиса, но и внедрять этот план, организовывать работу. Многим не знакомы современные методы маркетинга, управления и мотивации персонала, построения Ф/Х деятельности — все делается по наитию.

    Источник: http://aibp.ru/audit-biznesa-chto-eto/

    В законе
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: